教會治理真的需要「行政管理」嗎？

現在同意教會需要「行政管理」的漸多，同時須面對另外的難題——「行政」與「牧養」能相容嗎？

引發大家思考的是，把花在「管理事」的時間，挪用到「牧養人」上，是否對教會更有益呢？

《教會治理：以「順服神」及「成就人」為導向的教會行政管理原則》一書，作者林德皓分析，教會對「行政管理」既愛且恨！很多教牧和信徒領袖對行政管理心存矛盾，他們了解管理學的用處，但認為自己的召命是服事人，牧養會友；若肩負令人苦惱的財政預算、參加開不完的會議，和代表教會出席各種看似無關重要的宴會，似乎有違起初召命。

教會真的需要行政管理嗎？

社會學者角度

管理學者把社會上的組織大略分為三大範疇：政府、企業、非營利（包括教會）。各類組織對社會貢獻不同，但無論規模大小，皆需規劃訂定共同努力的目標，領導員工發揮潛能，也要控制任務達成既定標準，即「所有組織」都需要管理學。因此，社會上學者認為，只要「信徒」是「人」，「教會」是「組織」，就需要行政管理，無庸置疑。

教會學者角度

教會學者明白，無論是否信徒，都不單生存在凡間的平面世界，而是活在神的國度，受祂的恩典和律法管治，所以比一般學者須多考慮超越層面；故此，思維更清晰、真實和立體，涉及範疇更廣，但也更複雜。教會當然明白信徒是「人」，且是「屬靈的人」，而教會當然是「組織」，更是「神聖的組織」，故此，要明白教會是否需要行政管理前，至少有三大衍生問題須釐清。

問題1）管理學與「靈命素質」有衝突嗎？

大多數教會學者都同意，以管理是世俗之事，擔心與教會這屬靈團體格格不入，此說法有待商榷。

問題2）有了「神的帶領」，還需要「人的管理」嗎？

「屬靈素質」和「教會管理」是可以結合的，知識與事物本質並無屬靈和屬世的分別，而是運用的人才有；只要執行者屬靈，它就屬靈了。「行政管理」學對商業機構的經理人來說，是屬世的，可幫助他們掠取權力，增加財富；對事奉者而言，是屬靈的，可協助信徒成長，完成神旨意。

問題3）「行政」與「牧養」能相容嗎？

不可否認的，雖教會同工需要花費大量時間在行政上，但就算認為行政只是處理事，對人的成長沒有直接關係，然教會還是需要以此推行各種事工。實際上，「牧養」和「行政」根本只是兩個空洞詞彙，能否幫助生命成長，就要看「運用者」為它賦予什麼內容。無心的事奉者，可以把生氣盎然的人當作死物般牧養；而用心的事奉者，可以運用僵硬的行政規條來豐富信徒生命。因此，「牧養」和「行政」不單能相容，且應相互配合，事奉者兼容並蓄，便更能幫助信徒。

事奉者較少接觸「行政管理」的原因

事奉者較少接觸行政管理，主要是因教會傳統注重「牧養」。因此，教會舉行很多促進牧養能力的訓練班，如主日學教員訓練班、輔導和帶領查經等，但領導和管理的訓練機會卻很少。神學院牧養的科目多而範疇廣，而佔用傳道人大量時間的「管理學」，只有一、兩科。基督教書局教導牧養的書多，談及管理的書極少。教牧同工也很少刻意提升管理能力，以其只是「副業」，可免則免。值得省思的是，事奉者既無可避免用大量時間在管理上，即不應逃避提升管理素質的義務。

教會治理應有的兩原則

教會治理應有「順服的治理」與「成人的治理」兩個原則：

（1）「順服」的治理

一般行政管理強調掌控，作領袖的要發號施令。但教會強調順服，作領袖要聽從從上頭（神）而來的命令！行政管理大多強調規劃，領導人首要任務是「訂定滿足顧客的目標」，作為引領機構的方向，並應預測世局更迭，盡可能把所有事物周詳計畫，防範任何意料以外的事發生。教會認同計畫重要，但同時須謹記，教會不是領袖的，而是基督的。基督是教會的頭，必定親自引領前路；雖然信徒努力規劃，籌算前行的每一步，是所有「又良善又忠心的僕人」當盡本分，但也要認清自己本身只是「僕人」。我們要謙虛承認，神的智慧遠超世人，務要小心聆聽主人的指引，如果以為事情必定按「人」的計畫發生，這是不了解「神」的高深莫測，自以為自己是世界和教會的主宰，反倒限制神的作為，阻礙神蹟在教會發生。

（2）「成人」的治理

一般行政措施冀望有效率完成事務，以「成事」為主；但教會治理則重於發展信徒恩賜和潛能，以「成人」為重。對機構而言，員工價值是外在的，取決於工作表現是否優良；因此，商業機構為了效益，會毫不珍惜辭退表現不濟員工。教會恰恰相反，人的價值不在於工作表現，而是內在價值，相信他們都是神的兒女，是弟兄姐妹；無論有無參與事奉，事奉有無成績，教會都愛惜。對軟弱的肢體和表現差強人意的信徒，尤應如此；教會為他們的成長要付出更多關愛和努力。因教會應「成全信徒，各盡其職，建立基督的身體（以弗所書4:12）」。然而，教會可能常偏離這目標。不少熱衷事奉的信徒，辛勞幾年後漸冷淡，甚至離開教會；究其原因，很多是因教會太注重事工，而忽略人的重要，忘記了愛惜、支持和鼓勵，以致有些事奉者的生命力長期「入不敷出」，不單無法成長，更漸漸枯萎。教會邀請別人事奉，是因為要利用該事工幫助這位信徒成長，而不是利用這位信徒成就該事工。雖個人必須努力才能成長，但聖經更注重在團隊中不同恩賜的事奉者互相幫助。在團契裡，個人能使用獨特才能，在互助互補中完成使命，更因與天賦大異其趣的人合作，過程中更加能體會自己的獨特、接納自己、奉獻自己。神藉團隊，教導信徒擺脫自我中心和爭競嫉妒，並彼此勉勵，為所服務對象而委身，尋獲人生方向；因此，對信徒來說，團隊的互助互愛，不是奢侈品，而是成長必須品。林德皓提醒，「管理能力」對教會事奉固然重要，但最具決定性的還是「屬靈能力」。事奉者應研讀聖經，明白神的旨意和應許；讀經和禱告並非要神為我們治理，而是承認自身軟弱，願意倚靠祂。

文/基督教今日報 陳衿妮