| 他是國家級大人物，是有信念又富憐憫心、抱著為父心腸的人物
葛理翰的領導力何以令我們大為驚奇，卻又深深吸引我們，令人忍不住想探索他的經驗─期盼能從中找到指導原則。
當你聽到葛理翰（另譯葛培理）的名字時，你先想到的會不會是他的領導力？我們多數人不會想到這一點。在我們記憶中的他，是在體育館裏，向成千上萬的群眾佈道的福音使者。我們看到他上電視，是主持人強尼．卡森（Johnny
Carson）、大衛．福斯特（David Frost）、拉瑞．金（Larry King）、芭巴拉．華爾特斯（Barbara
Walters）的佳賓─他總是以溫柔的智慧解釋福音，並且謙卑地承認自己的局限。
我們還記得有好幾次，他在美國陷入極為悲痛的時期領導全國，或是協助總統就職典禮；對美國來說，他是國牧的意義更勝於領袖。
然而，葛理翰在自傳中寫道：「身負『葛理翰佈道團』總裁的重責，我總是必須投注許多時間作決策。」嘿？總裁？企業決策？難道不是那些企業決策型的人物在為葛理翰作所有的決策嗎？
他曾擔任五十多年的總裁，這一點是很難讓人領會的。當代的人都知道他是國家級大人物，是有信念又富憐憫心、抱著為父心腸的人物。
他曾是幾任美國總統的好朋友，美國國會授予他金質獎章。然而，我們不會認為他是領袖─一位影響歷史運動的領導者。不少亞洲、歐洲、拉丁美洲??遍及世界的卓越領袖都異口同聲
提到葛理翰怎樣激發他們的領導力，是他們應用重要原則的榜葛理翰的領導祕訣
樣。他是怎樣成為具高瞻遠矚、開創力的總裁，不僅影響幾百萬人，並且同時協助建立強健、迅速成長的機構？
葛理翰自己會說， 他不過是上帝選擇使用的器皿。然而，他多元的領導角色製造了許多爭議。《生活》雜誌（Lifemagazine）提名他是二十世紀一百名最重要的美國人之一。不過，難道不就是因為他鼓舞人心的牧者角色，才得到如此聲譽
嗎？他是怎樣施展總裁的領導力？他怎麼可能同時兩者兼顧？在
他漫長的事奉生涯中，曾遭受許多人無情的攻擊，甚至當他的組織為非營利領導設立新的高標準的情況之下，仍照樣遭受批評。然而，他贏得多數曾一度批評他的敵對者。他曾贏得許多稱譽，並且獲得許多傑出的成果，他到底是怎樣的人呢？
本書從四個來源蒐集資料：
首先，我們訪問葛理翰最親密的同工，取得他們的看法。
幾十年來，這些深思熟慮、擁有高度成就的領袖待在葛理翰的身邊，一起在「汗水淋漓的工場」齊心事奉。在葛理翰老闆手下做事，會是甚麼景況？作為葛理翰董事會的董事，這些大企業的總裁是怎樣看待這件事？幕後的真相如何？
第二，從書籍、文章、原始信件，以及從《今日基督教》檔案、「葛理翰中心」（Billy
Graham Center），以及其他地方蒐集資料。
葛理翰的自傳和威廉．馬丁（ William Martin ）鉅細靡遺撰寫的《榮耀的先知》（Prophet
with Honor）是重要的取材來源。這些我們所熟知的資料怎樣回答我們所提出的問題？
第三，從領導書籍汲取資料，諸如：柯林斯的傑出書籍《從A
到A+ 》，以及彼得．杜拉克（Peter Drucker ）、華倫．班尼斯（Warren
Bennis ）與其他一些人的重要作品。我的書架擺著滿滿一書櫃的領導書籍，但葛理翰真的實踐了這些領導技巧嗎？他與歷史偉人之間有何異同之處？
第四，從所有挑戰他、使他精力充沛、支持他的資源中汲取資料。他不僅常從聖經中汲取泉源，並且也從許多的基督教學者和神學家身上汲取他們所留下豐富的遺產和傳統。這些是如何顯出他的領導力？
《領袖》（Leadership ）雜誌編輯馬歇爾．雪萊（ MarshallShelley）同意與我一起耕耘這個「大好機會」，一起撰寫本書。我們與編輯克林．漢森（Collin
Hansen ）開始接受挑戰，著手分類手邊堆積如山的資料，訪問重要關係人，期盼能稍微調準焦距，使葛理翰模糊不清的領導力明朗化。
我們心裏有一堆問題。舉例來說，葛理翰常常在聚光燈之下以及領取那麼多的獎章，怎麼會擁有如此謙卑的名聲？媒體為甚麼那麼注意他的言行舉止？
葛理翰終其一生的事奉生涯，運用了我們在杜拉克、班尼斯和其他作者的作品中所看到的原則。然而，他可能連一本領導書籍也沒讀過。他這些領導技能是從何處得來的？他怎麼能年復一年忍受所有嚴厲的指責，並且還曾被尼克森擺了一道，卻照樣抱著樂觀的精神？不但如此，他怎樣與企業界人士保持非比尋常的和諧關係？
我們希望能為問題分類，把拼圖一塊塊拼上，成為一部有用的指南。領導是一個迷人、令人愉快的主題─並且是我們人人不可或缺的。撰寫本書並不是為了要高捧葛理翰，也非為他辯解。我們自問，怎樣讓本書不僅能提供資訊，也能更新我們，有助我們每個人的領導？那正是我們何以決定要在每一章綜合報告從以上四個研究來源所得的資訊。我們蒐集到的資料相當複雜。
我們發現一位非常有人性的葛理翰，並且驚訝地發現他與他的同工們都散發出坦誠、敬畏、愛的精神。我們並沒有嘗試從學者的角度來分析葛理翰留給後世的
傳承；我們毫無困窘地探索他積極的一面，為的是要精煉出可應用的原則。
摘錄於《葛理翰領導秘訣中「前言」一文》 |
