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書籍類別 |
教會事工 |
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書籍編號 |
C519 |
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書名(中) |
作個好執事-善用你的治理職分 |
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書名(英) |
The Effective Board
Member |
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作者(中) |
鮑勃.比爾、泰德.英斯壯 |
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作者(英) |
Bobb Biehl
& Ted Engstorm |
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譯者 |
高素文 |
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ISBN |
1-931652-15-5 |
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初版日期 |
2006.05 |
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出版者 |
基石文化公司 |
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頁數 |
167頁 |
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定價 |
150元 |

鮑勃.比爾(Bobb Biehl)
鮑勃.比爾是「國際總計劃集團」(Materplanning Group International)的創辦人和總裁。這是一個專為教會、營利和非營利基督教團體提供諮詢的管理公司,其服務範圍遍及全球一百五十個國家。鮑勃也是「愛家基金會」(Focus on Family)的創辦人之一,「今日導師」(Mentoring
Today)的董事,曾任世界展望會志工(World Vision Volunteers)會長。
泰德.英斯壯(Ted Engstorm)
泰德.英斯壯是國際世界展望會(World Vision International)的榮譽退休總裁,也是《正直》(Intergrity)和《指導的藝術》(The
Fine Art of Mentoring)等四十幾本專著的作者,目前服務於「愛家基金會」和「國際基督化青年」(Youth for Christ International)等福音機構的董事會。

你可以成為卓越的執事 涵蓋各種服事的指導方針,
包括挑選執事、有果效的服事、如何在執事會做簡報、
發揮執事們最大的潛能,
對任何你服務的機構傾力貢獻的秘訣
鮑勃.比爾是世界公認在商業管理與和發展上的領袖,此書是他經驗的累積,引導你在機構執事會或董監事會中,發揮你積極久遠的影響力,並幫助執事會更有效率、更周全地運作。
本書按執事會執行的程序,循序漸進地闡明如何建立共識、挑選執事、迎接新執事、擔任執事的技巧等十四項單元。無論你是新進執事、資深執事或教會牧長。鮑勃的建議都是不可或缺的工具,帶領你一步步邁向成功,成為卓越的執事。

珍貴卻免費的寶藏
用物質報償或名氣交換而請來的董監理事不是你的首選,更不會長久有助你的事工或企業。董監理事職分所需要的能力與人品,無法用利益交換吸引到。老練的漁夫都曉得「用錯餌,釣錯魚」的道理。
如果你嚐過用錯人的痛苦經驗,就體會到頂層人才難找的事實。上帝也知道(參歷代志下十六:9a)。但是若祂託付這手中的工作給你我治理,祂豈不也會預備成事所需、身量合適的董監理事人選給我們?
本書作者正是兩位舉世知名的非營利事業的卓越董事,他們以善於洞察機構所需、規劃成長策略著稱;他們輔佐機構領袖們解決難題、籌措資源、針砭盲點,是十足的幕後英雄,足以啟發躍升中的領袖及事業,鍛鍊尋覓監督人選所需的眼光,提升我們借重人才,治理事業的境界與果效。
本書屬於操作指南,因此也有它佐配其他材料的必需性。華人先天不良的溝通習性,對事與對人分不清楚,難以欣賞別人的貢獻,不善於肯定別人的價值等現象,再再令我們的團隊耗弱(像似身體移植器官後循環不良、角色錯位、排斥,以致整體病弱,常需急診及手術),導致人才流失或機構裂解。因此,基石文化公司下兩本書《A+團隊17法則》、《核心隊工17項特質》(暫定),就是為「用心」經營團隊的帶領者所預備的。祝你成功!

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出版者序 |
珍貴卻免費的寶藏 |
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前言 |
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第1章 |
建立共識 |
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第2章 |
挑選執事 |
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第3章 |
迎接新執事 |
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第4章 |
擔任執事的技巧 |
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A、欣賞、肯定、鼓勵 |
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B、腦力激盪 |
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C、變革 |
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D、委員會 |
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E、溝通 |
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F、制定決策 |
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G、籌款 |
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H、團隊互動 |
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I、卓越的標準 |
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J、法律事務 |
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K、資金管理 |
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L、總計劃 |
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M、著眼大局 |
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N、會前預備 |
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O、制定政策 |
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P、禱告 |
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Q、解決問題 |
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R、禮儀 |
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S、公關 |
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T、報告系統 |
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U、正確的態度 |
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V、議事規則 |
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第5章 |
優質化的執事會議 |
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第6章 |
評估執事會成員 |
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第7章 |
執事的進階培訓 |
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第8章 |
挑選適任的高級主管 |
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第9章 |
草擬總計劃 |
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第10章 |
完成總計劃 |
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第11章 |
執行總計劃 |
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第12章 |
評估高級主管 |
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第13章 |
高級主管的進階培訓 |
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第14章 |
高效率的團隊 |
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結語 |
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附錄 |
A、執事會成員 |
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同意在執事會服務之前﹐問你自己十個問題 |
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領袖的承諾 |
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執事會主席之形像 |
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B、問題集 |
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做重大決策之前﹐問你自己三十個問題 |
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集體討論問題 |
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創意分類問題 |
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C、招聘 |
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面試候選人 |
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職位目標表﹕解釋和說明 |
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D、評估 |
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適用工作人員和執事會成員的表格樣本 |
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評估後的總結工作----一個圖表 |
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E、危機之際的核對表 |
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危機之際的核對表 |
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危機中的設想 |
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F、設定政策 |
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執事會政策----書面表述樣本 |
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G、用於執事會研究 |
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執事會用的調查表 |
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薪水調查表 |
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